买手如何在保证质量的条件下控制采购本钱？

买手的核心工作是控制毛利，那末必定也需要控制本钱。但国内只能通过生产部控制本钱。许多自有品牌都是通过生产部和工厂沟通的。

今天我除讲采购本钱控制，还会触及质量控制，由于这二者不可分离。控制本钱其实不是以牺牲质量为代价，而是要在保证质量的条件下完成。

我会发给大家5个文件（此处略），它们都来自于国际品牌。之所以选择国际品牌是由于：

第1，国内品牌的资料容易拿到，而国际品牌的资料相对较少。

第2，大家通过他们的模板可以了解作甚好的本钱控制和质量控制，了解彼此的差距。固然，也能够根据自己的实际情况对此进行1些调剂。

供货商开发流程

第1个文件是供货商开发流程，包括了1系列本钱控制和质量控制的流程。由于是英文版，所以我先发1个大纲。它可以告知你们在选择供应商时，为了控制质量，需要提供甚么信息给对方和大致的流工作服类采购信息
程是怎样的。

申请成为供应商

第1部份中有1个“申请成为供应商”的程序，其中触及“社会责任感”。

国际品牌讲求社会责任感。他们的要求非常严格，比如工厂必须有安全保障；必须给员工提供良好的工作环境；劳工的最低工资必须符合法律要求。另外，工厂还不能有污染。

这1方面由于他们的自律，有自我要求；另外一方面是外部的监督。由于他们都是大企业，被外部很多人权组织、劳工组织、环保组织所监督，所以也不敢随便违背法律、疏忽本身责任，也不愿意堕入劳工纠纷。

在这1方面，虽然本土的品牌企业也有要求，但是不是能够贯彻履行就很难说了。整体而言，本土品牌的社会责任感是很欠缺的。

我建议大家在有选择的条件下，尽可能选格兰仕工作服招标
择安全的（主要指火灾）、不亏待劳工的工厂合作。也要了解合作工厂的社会责任感。那些比较好的、管理规范的工厂或许报价会更高些，但是产品质量有保障；管理不规范的工厂或许报价低，但生产出的产品的质量很有可能没有保障，交货时间也可能不稳定。

开发和加工流程

第2部份是开发和加工流程。大公司的开发加工流程都比较清晰，你们看过以后会有初步的理解，主要注意其中时间控制的问题。

新供应商开发流程

第2部份是新供应商开发流程。从开始开发，到签合同确认可让他们来做，再到对其的考察等方面均有触及。这样1套履行流程值得学习与参考。

本钱预算模板

第2个文件是本钱预算模板，也是我们后面会谈到的报价单。这是我根据国内幕况进行调剂后的版本。

样衣制作流程

第3个文件是样衣制作流程。比较大的自有品牌公司通常会有1套样衣制作流程。如果是拜托工厂加工，工厂也会拜托样版房打1套样衣给你。

不管大家是自己创业还是在大公司工作，这个流程1定要具有，而且最好做成书面情势（在公司范围愈来愈大以后方便转达）。

这个流程的目的是控制时间和质量，特别是时间。比如规定设计稿交给工厂以后，几天以内要拿到样衣，几天以内面料、辅料到位等。

样衣做完，就会进行面料打色......